Tech Lead & CTO as a Service
Liderazgo técnico estratégico para vuestra empresa. Dirección de equipos de desarrollo, definición de roadmaps tecnológicos, toma de decisiones arquitectónicas y gestión de proyectos complejos.
¿En qué consiste?
El servicio de CTO as a Service proporciona liderazgo técnico estratégico a empresas y startups que necesitan dirección técnica de nivel C-suite pero no requieren (o no pueden permitirse) un CTO interno a tiempo completo. Actuamos como vuestro CTO externo o Tech Lead fractional: tomamos decisiones de arquitectura, dirigimos equipos de desarrollo, definimos roadmaps tecnológicos y os representamos ante inversores, clientes o partners técnicos.
Este servicio es especialmente valioso para startups en fase seed o Series A que necesitan criterio técnico senior desde el día 1, y para pymes con producto digital que quieren profesionalizar su área de tecnología sin el coste fijo de un directivo más. Hemos ejercido este rol en proyectos como Bracelit (pagos cashless para eventos, 2M usuarios) y Wegow (eventos, 100k usuarios diarios).
¿Cuándo necesita tu empresa un CTO externo?
No todas las empresas necesitan un CTO fractional en todo momento. Estas son las situaciones donde más valor aporta:
- Estáis en pre-seed o seed y los inversores os preguntan por arquitectura, stack o escalabilidad. Sin un CTO que responda con claridad, la ronda se complica.
- Tenéis equipo de desarrollo pero nadie toma decisiones técnicas de alto nivel. Los seniors programan bien, pero falta visión estratégica: roadmap, priorización técnica, deuda técnica controlada.
- Habéis subcontratado el desarrollo y necesitáis alguien que supervise al proveedor. Sin criterio técnico del lado del cliente, no podéis evaluar la calidad de lo que se entrega.
- El cofundador técnico ha salido o no escala al ritmo de la empresa. Transición delicada que requiere experiencia externa para no perder velocidad.
- Vais a contratar vuestros primeros desarrolladores y no sabéis qué perfiles necesitáis ni cuántos. El CTO externo define el equipo, entrevista técnicamente y estructura procesos.
- Necesitáis preparar una auditoría técnica o due diligence antes de una ronda o adquisición.
Tres modelos de CTO as a Service
No todos los CTO externos trabajan igual. Ofrecemos tres modalidades según vuestra fase y necesidades:
- CTO fractional (2-3 días/semana). El modelo más habitual. Dedicación parcial continuada: asistís a las reuniones clave, lideráis al equipo, tomáis decisiones de arquitectura. Coste: 3.000-6.000 €/mes. Ideal para startups seed-Series A con equipo de 2-8 personas.
- Interim CTO (full-time temporal). Cuando necesitáis un CTO a jornada completa durante una transición: salida de un cofundador, preparación de una ronda, lanzamiento crítico. Duración típica: 3-6 meses. Coste: 8.000-12.000 €/mes.
- Tech Lead as a Service (por horas/proyecto). Para necesidades puntuales: definir arquitectura, evaluar un stack, revisar código de un proveedor, preparar la sección técnica de un pitch. Sin compromiso mensual.
Beneficios Clave
- Liderazgo técnico estratégico sin necesidad de contratación permanente
- Experiencia en toma de decisiones arquitectónicas complejas
- Dirección de equipos de desarrollo y gestión de proyectos técnicos
- Definición de roadmaps tecnológicos alineados con objetivos de negocio
- Mentoría y formación de equipos técnicos
- Flexibilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes de vuestra empresa
Nuestro Proceso
Análisis y Evaluación
Evaluamos vuestra situación técnica actual, equipo y objetivos para entender las necesidades específicas.
Estrategia Técnica
Definimos la estrategia técnica y roadmap que guiará las decisiones de desarrollo a corto y largo plazo.
Liderazgo y Ejecución
Lideramos el equipo técnico en la ejecución de la estrategia, tomando decisiones clave y resolviendo desafíos.
Mentoría y Crecimiento
Formamos y mentoreamos a vuestro equipo para que pueda crecer y asumir mayor responsabilidad técnica.
CTO externo vs CTO interno — comparativa honesta
| CTO externo (fractional) | CTO interno | |
|---|---|---|
| Coste anual | 36.000-72.000 € (sin SS, sin equity) | 80.000-130.000 € + 30% SS + equity |
| Disponibilidad | 2-3 días/semana (fractional) o full-time (interim) | Full-time, dedicación completa |
| Tiempo de arranque | 1-2 semanas | 3-6 meses (hiring + onboarding) |
| Mejor para | Pre-seed a Series A, transiciones, proyectos acotados | Series B+ con equipo >10 personas y producto maduro |
| Implicación en cultura | Limitada — aporta criterio externo pero no vive la empresa | Total — es parte del equipo directivo |
| Salida | Flexible — sin indemnización, transición planificada | Compleja — coste de salida, riesgo de vacío |
Nuestra recomendación honesta: el CTO externo no es un sustituto permanente de un CTO interno. Es la solución correcta hasta que la empresa justifique (por tamaño, tracción o complejidad) contratar uno. Cuando llega ese momento, ayudamos en la transición: definimos el perfil, participamos en la selección y hacemos el handover.
Casos reales como CTO externo
- Bracelit — Plataforma de pagos cashless NFC para eventos con más de 2 millones de usuarios y 25M€ en transacciones. Acompañamiento desde la decisión de arquitectura hasta la operación a escala, actuando como referente técnico ante partners e inversores.
- Wegow — Plataforma de eventos con 100.000 usuarios activos diarios. Decisiones tempranas de escalabilidad que permitieron sostener picos de tráfico de 4M+ registrados.
Preguntas Frecuentes sobre CTO as a Service
- ¿Cuál es la diferencia entre Tech Lead y CTO as a Service?
- El Tech Lead se centra en liderazgo técnico operativo: arquitectura día a día, code reviews y dirección del equipo. El CTO as a Service aporta visión estratégica: roadmap tecnológico, elección de stack, escalabilidad, relación con inversores y alineación con negocio. Podemos ofrecer ambos.
- ¿Cuánto cuesta un CTO externo en España?
- Depende del modelo: un CTO fractional (2-3 días/semana) cuesta entre 3.000 y 6.000 €/mes; un interim CTO full-time entre 8.000 y 12.000 €/mes; sesiones puntuales de Tech Lead entre 200-400 €/hora. Sin coste de seguridad social ni equity.
- ¿Cuánto dura un contrato de CTO as a Service?
- Los contratos fractional suelen extenderse 6-12 meses. Los interim son más cortos: 3-6 meses para cubrir una transición. No atamos a contratos largos: si no aportamos valor, lo notaréis pronto y podéis cancelar.
- ¿El CTO externo puede ser 100% remoto?
- Sí. Trabajamos de forma remota con empresas en toda España y la UE. Para empresas en Andalucía ofrecemos sesiones presenciales cuando aporten valor (kick-offs, talleres con equipo, reuniones con inversores).
- ¿Qué pasa cuando crecemos y necesitamos un CTO interno?
- Eso es lo ideal — y parte de nuestro trabajo. Ayudamos a definir el perfil del CTO interno, participamos en el proceso de selección, entrevistamos técnicamente a los candidatos y hacemos la transición de conocimiento durante las primeras semanas.
- ¿Un CTO externo firma NDA?
- Sí, siempre. Es práctica estándar. Firmamos NDA antes de acceder a código, datos o información estratégica del proyecto.
- ¿Solo trabajáis con startups o también con empresas consolidadas?
- Trabajamos con ambos. En startups el rol suele ser más estratégico (definir todo desde cero); en empresas consolidadas suele ser más de optimización: auditar lo existente, reorganizar equipos, mejorar procesos o liderar una migración técnica.
- ¿Podemos empezar con una sesión puntual?
- Sí. Una sesión de 1-2 horas permite evaluar si encajamos y trazar un plan. Sin compromiso de continuidad. Agenda una consulta.
¿Necesitáis liderazgo técnico estratégico?
Hablemos sobre cómo podemos ayudaros a dirigir vuestro equipo técnico y tomar las mejores decisiones arquitectónicas.
